Szöveg: Ilja Rubin
A mezőgazdasági együttműködést soha nem tekintették Oroszország erős oldalának. Ha szövetkezetekről van szó, rögtön a tejtermelőket tömörítő, világhírű Fonterra, Valio és Arla jut eszünkbe. Eközben az orosz zöldségtermesztésben is vannak példák sikeres szövetkezetekre.
Az Orosz Parasztgazdaságok és Mezőgazdasági Szövetkezetek Szövetsége (AKKOR) szerint megközelítőleg 4 ezer ténylegesen működő mezőgazdasági szövetkezet működik Oroszországban. Ez a szám hozzávetőleges, és alig változott az elmúlt néhány évben. Az tény, hogy papíron virágzik az együttműködés Oroszországban: a hivatalos adatok szerint az ország csaknem 400 ezer szövetkezetében mintegy 6 ezer részvényes van, árbevételük meghaladja a 20 milliárd rubelt.
A Rosstat adatai azonban azt mutatják, hogy az elmúlt 10 év során Oroszországban 40%-kal csökkent a gazdaságok száma – alig több mint 200 ezer maradt. A túlélő gazdálkodók azonban ez idő alatt jelentősen megnövelték területeiket – átlagosan 2,5-szeresére. 269 hektár.
Mindenesetre az orosz mezőgazdasági együttműködés kudarcairól elterjedt közvélemény túlzó lehet, hiszen Oroszországban még mindig vannak példák sikeres együttműködésre a gazdálkodók között.
Hogyan értékesítsünk zöldségeket nyereségesen
A zöldségtermesztők közötti hosszú távú és gyümölcsöző együttműködés alapja általában az a vágy, hogy termékeiket nyereségesen értékesítsék. A legnagyobb fogyasztók a kiskereskedelmi láncok. A hálózatoknak garantált, nagy volumenű, kiszámítható minőségű ellátásra van szükségük. A kisgazdaságok ezt nem tudják megtenni, de összefogva eléggé képesek ellátni a hálózatot, ráadásul saját maguk számára igen kedvező feltételekkel.
Így alakult ki az AgroKostroma szövetkezet sikeres együttműködése. Ez a mezőgazdasági fogyasztói ellátó és marketing szövetkezet nyíltföldi zöldségféléket szállít. A Kartotéka szerződő felek ellenőrzésére szolgáló rendszer szerint a szövetkezet bevétele
meghaladja a 120 millió rubelt. A nettó nyereség egy szövetkezetnél nem jelentős mutató, de fontos, hogy pozitív legyen.
Az AgroKostroma története azzal kezdődött, hogy 2007-ben több gazdaság úgy döntött, egyesül a hatékonyabb tevékenység érdekében. „A szövetkezet fő feladata az volt, hogy a szövetkezet valamennyi tagja számára egyenlő feltételekkel értékesítse a termékeket, ezáltal megszűnt a verseny közöttük. Az egyesület lehetővé tette, hogy állami támogatással közösen vásároljanak gépeket, berendezéseket, illetve kedvezőbb feltételekkel kapjanak termelőeszközöket” – emlékszik vissza Valentina Konkova, az AgroKostroma szövetkezet elnöke.
„A szövetkezet mindenekelőtt előnyös együttműködés minden résztvevője számára. Így annak ellenére, hogy fokozatosan változott az összetételünk (néhányan kiléptek a szövetkezetből, új érdeklődő gazdaságok csatlakoztak), mindig találtunk kölcsönhatási pontokat.”
mondja Valentina Konkova.
Elmondása szerint a szövetkezet fő feladata a nagy szövetségi kiskereskedelmi láncokkal való együttműködés megkezdése volt. 2017-ben megkötötték az első nagyobb szerződést a szövetkezeti tagok termékszállítására. „A nagy kereskedelmi láncok kényelmesebbnek találják a nagy beszállítókkal való együttműködést. Nem minden kisgazdaság rendelkezik azzal a forrással, hogy önállóan együttműködjön velük. Az egyetlen logisztikai kapcsolat létrehozása lehetővé tette, hogy a különböző termelési volumenű vállalkozások részt vegyenek ebben a szerződésben. Csak a jól összehangolt csapatmunkának köszönhetően sikerült” – hangsúlyozza Valentina Konkova.
Nem mellesleg a termékek nyereséges értékesítése az egyetlen oka az együttműködésnek. A szövetkezetek nagyon gyakran csak egyesülve kaphatnak hitelt, támogatást, mert együtt több garanciát vállalnak a bankok számára, több forrást adnak a dokumentumok összegyűjtésére és több indokot kapnak állami támogatásra.
Például a "Kazachiy" zöldségtermesztő mezőgazdasági fogyasztói marketing szövetkezet, amely Krymsk városában, Krasznodar területén található, csak gazdaságai közös munkájának köszönhetően tudott raktárokat építeni. 2017-es építkezésükhöz a Krasznodari Terület Mezőgazdasági és Feldolgozóipari Minisztériuma 19,5 millió rubel összegű támogatást nyújtott a kozák szövetkezetnek. További 13 millió rubel. saját forrásból építési munkákat végeztek, gépeket és berendezéseket vásároltak. Külön-külön a támogatás megszerzése és az ilyen források begyűjtése sokkal nehezebb lenne.
A szövetkezetekbe tömörült gazdaságok közötti hosszú távú együttműködés szinte mindig pozitív eredményeket mutat. Példaként említhetjük a Vyshgorodsky SEC-et, amelyet 2004-ben alapítottak Vyshgorod faluban, Ryazan régióban. Nagyon széles szakterülete van, beleértve a zöldségtermesztést is.
Ez a szövetkezet az agráripari komplexum régiójának vezetőjévé vált, éppen azon gazdaságok közös munkájának köszönhetően, amelyek egyénileg nem találtak elegendő forrást a mezőgazdasági gépek és berendezések beszerzésére. 2012–2019-ben a Rjazani Régió Mezőgazdasági és Élelmiszerügyi Minisztériumának támogatásával a Ryazan régió „Agráripari Komplexum fejlesztése” állami programja keretében a szövetkezet hitelt és támogatást kapott. 80,9 millió rubel összegben. berendezések vásárlásához. Ezenkívül a szövetkezet mintegy 9,9 millió rubelt fektetett be a projektbe.
saját tőke.
Ezeknek a beruházásoknak köszönhetően a szövetkezet bevétele az évek során 90%-kal, a zöldségfélék termése több tíz százalékkal nőtt.
Elmondhatjuk, hogy a zöldségtermesztési együttműködés lehetővé teszi, hogy az elszigetelt kisgazdaságok olyan megerősödjenek, mint a mezőgazdasági üzemek. Ugyanakkor a kis termelési létesítmények jobb kezelésének képessége még hatékonyabbá teheti azokat. Ennek ellenére úgy gondolják, hogy Oroszország a nagy mezőgazdasági üzemek országa, amelyek hamarosan elfoglalják a föld maradványait a tönkrement gazdáktól. Ez a probléma azonban kissé eltúlzott.
Mítosz a mezőgazdasági üzemekről
Kívülről valóban úgy tűnhet, hogy az egész oroszországi agráripari komplexum egyetlen folyamatos mezőgazdasági üzem, amely horizonttól horizontig terjed. Valójában az orosz mezőgazdaságot, különösen a zöldségtermesztésben, hatalmas számú kisvállalat és gazdaság képviseli.
gazdaságok.
Amúgy az európai országokban, ahol gyakorlatilag nincsenek nagyüzemek, és főleg kis családi gazdaságok működnek, a szövetkezetek nagy sikereket értek el, és van, amelyik már több tíz és száz éve létezik.
A Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálat szerint Oroszországban a 10 ezer hektárt meghaladó területű gazdaságok aránya az elmúlt években elérte az összes orosz gazdaság egyharmadát, míg a 2000-es évek közepén kevesebb mint 20%. Nemcsak a mezőgazdasági üzemek területe nőtt azonban, hanem a földterület is
nem túl nagy mezőgazdasági társaságok telkei, amihez sok magángazdaság tönkremenetele hozzájárult. Pontosan ez az oka az oroszországi „közepes” mezőgazdasági vállalatok területeinek növekedésének - a „hivatásos” gazdálkodók kiszorítják az „amatőröket” a magánháztartási telkekről. Például a gazdaságok összterülete ugyanebben az időszakban megduplázódott, majdnem 2 millió hektárra. Ez különösen a zöldségtermesztésben érezhető, ahol a mezőgazdasági szervezetek összlétszámának csökkenése mellett a gazdálkodók száma nőtt.
Jelenleg több mint 200 ezer gazdálkodó él Oroszországban, és ők is növelik területeiket, ahogy a mezőgazdasági üzemek is. Földterületeik azonban kicsik - az átlagos mezőgazdasági terület 269 hektár (míg minden orosz mezőgazdasági szervezet körülbelül 6 ezer hektárt tesz ki). Így a gazdálkodóknak több esélyük van az együttműködésre.
Jelenleg az együttműködés népszerűsége növekszik. Összesen 2018–2020-ban 1848 mezőgazdasági szövetkezet jött létre Oroszországban, ebből 1698 fogyasztói szövetkezet a Szövetségi Kis- és Középvállalkozások Fejlesztési Társaságának adatai szerint. Ennek oka a jelenléte
a mezőgazdasági termelőknek objektív igényük van szövetkezetek létrehozására különböző konkrét működési feladatok ellátására.
Az együttműködés fejlesztésének ösztönzése érdekében a SME Corporation az oroszországi mezőgazdasági minisztériummal, a SME Bankkal, a Rosselkhozbankkal, a Sberbankkal és a Rosagroleasinggel közösen kidolgozott egy támogatási intézkedéscsomagot („dobozos” terméket) a mezőgazdasági szövetkezetek és taggazdálkodók számára. mezőgazdasági szövetkezetek. Ez a támogatási intézkedéscsomag speciális pénzügyi termékeket tartalmaz a mezőgazdasági szövetkezetek számára. Ez magában foglalja a SME Corporation garanciáit, a SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank hiteltermékeit, szinkronban a támogatási támogatással és a Földművelésügyi Minisztérium támogatásával
Oroszország, regionális lízingtársaságok speciális lízingtermékei a Rosagroleasing berendezéseinek és lízingtermékeinek vásárlására.
Ezen túlmenően a Támogatási Intézkedések Az Orosz Gazdaságfejlesztési Minisztérium támogatási intézkedéseit tartalmazza a tőzsdére való finanszírozás vonzására. Ezenkívül a pénzügyi támogatási intézkedéseken kívül információkat tartalmaz a nem pénzügyi támogatási intézkedésekről, beleértve a termékpiacok bővítését: termékek népszerűsítése az interneten, nagyobb ügyfelek vásárlása, együttműködés a szövetségi kiskereskedelmi láncokkal.
Mindezek a támogatási intézkedések azonban valószínűleg nem képesek megoldani az együttműködés fő problémáját - a gazdálkodók közötti bizalom hiányát - mondja Alekszandr Nikulin, az Orosz Elnöki Nemzetgazdasági és Közigazgatási Akadémia Agrárkutatási Központjának igazgatója. Az Orosz Föderáció elnöke. Tanulmányozza az oroszországi szövetkezeti mozgalmat, és ennek részeként
tudományos munka rendszeresen megkérdezi a gazdálkodókat. „Elméletileg a kistermelők egyesülhetnek, és így versenyezni kezdhetnek a mezőgazdasági üzemekkel a szövetségi és regionális hálózatok ellátásában, de a gyakorlatban nagyon ritkán járnak sikerrel” – mondja Alekszandr Nikulin.
Van azonban remény arra, hogy a gazdálkodók új generációja, akiknek nincsenek előítéletei az együttműködéssel kapcsolatban, aktívan elkezd szövetkezeteket létrehozni. A szakember ennek a mozgalomnak az első jeleit a moszkvai régióban látja, ahol a fiatal gazdák már az AKKOR helyett alternatív szövetkezeti szervezetet hoznak létre.
Mi lesz a törvényekkel?
Átgondolt kormányzati politika nélkül nagyon nehéz a mezőgazdasági szövetkezetek létezése. „Sok európai országban éppen a kisgazdaságok gondozásának köszönhetően ért el sikert az együttműködés. Például Franciaországban a gazdálkodókat hivatalosan a kulturális örökség részének tekintik, Svájcban pedig a kistermelőket jelentős anyagi támogatásban részesítik (nem annyira közvetlen, sokkal inkább infrastruktúra, jó hitelfeltételek stb. formájában)” mondja a Hoban Law Group ügyvédi iroda marketingigazgatója Halston Punchek.
Hangsúlyozza, hogy a híres és erős szövetkezetek - a Valio, a CHS, a Mondragon vagy az Arla - feltétel nélküli állami támogatással jöttek létre, amely a mai napig érvényben van. Japánban például az összes gazdálkodó több mint 90%-a szövetkezetekhez tartozik, és a ZEN-NOH szövetkezetük a világ egyik legnagyobb szövetkezete. Az ottani gazdaságok kicsik, de egy ilyen egyesületnek köszönhetően a legmagasabb szinten tudják megvédeni jogaikat, így az állami támogatások aránya a nyereségükben több mint 50%.
Most Oroszországban tárgyalják a szövetkezetek állami támogatásának szükségességét. Az együttműködés jellegéből adódóan a kormányzati szervek támogatása kiemelten fontos a fejlődéséhez. Ebben a tekintetben minden régióban (Moszkva és Szentpétervár kivételével) fejlődött és
Együttműködési fejlesztési programok valósulnak meg, a mezőgazdasági együttműködés és gazdálkodói támogatások kiválósági központjai infrastruktúra-támogatást szerveznek.
A támogatásnak köszönhetően a mezőgazdasági együttműködések fejlesztésében vezető régiók a Lipecki, Tyumen, Belgorod régiók, Krasznodar Terület, Szaha Köztársaság (Jakutia), Baskíria és Tatár. Szakértők szerint a következő területek lehetnek ígéretesek: bio- és ökotermékek gyártása, magas gasztronómiai és kulináris tulajdonságokkal rendelkező termékek, valamint
egyedi regionális élelmiszeripari termékek előállítása, beleértve a magas exportkomponensű termékeket is.
«Ha a számot tükröző statisztikákat nézzük szövetkezetek az elmúlt években, látni fogjuk, hogy ott a vezetők folyamatosan változnak” – jegyzi meg Alekszandr Nikulin. — A közelmúltban Tatár volt az élen a szövetkezetek számában, most pedig a Lipecki régió. Ezt elmagyarázzák
nevezetesen regionális támogatást. Egyik-másik régió minden lehetséges módon elkezd forrásokat osztani és támogatni az együttműködést, de idővel az érdeklődés e terület iránt alábbhagy, majd az együttműködés elhalványul.”
Szerinte ellentmondások vannak az együttműködési törvényben, és a „felülről jövő” kezdeményezés nem mindig esik egybe maguknak a gazdáknak az összefogási vágyával. Innen erednek azok a problémák, amelyekről gyakran beszélnek és írnak. A fiatal gazdálkodók azonban sokkal nyugodtabban viszonyulnak az együttműködéshez. Szóval talán valahol Oroszországban
hamarosan létrejön egy jövőbeli zöldségszövetkezet, amely méretét és hatását tekintve a híres Fonterra tejüzemhez fog hasonlítani.