A Magnit úgy döntött, hogy átméretezi az Implant projektet, amelynek keretében a beszállítók bevezetik főállású vezetőjüket a kiskereskedő belső üzleti folyamataiba az interakció és az értékesítési teljesítmény javítása érdekében. Tavaly év végén 13 beszállító képviselője dolgozott a Magnitnál, az „implantátumok” száma idén még legalább 30-zal bővül.
Az implantációs menedzser fő célja a kiskereskedő belső folyamatainak tanulmányozása, az együttműködési szűk keresztmetszetek azonosítása és megszüntetése, valamint a közös tervezés és értékesítési teljesítmény javítása. A Magnit irodában elhelyezett implantátum hozzáfér a kiskereskedelmi hálózat belső rendszereihez, ugyanakkor csak a cégéről lát információkat.
A projekten belüli együttműködési munka három hónapig tart, tartalma az igényektől, a szállítóval való interakció mértékétől és a felmerülő feladatoktól függ. Ezalatt az „implantátum” elmerül a kiskereskedő folyamataiban, optimalizálja a jelenlegieket, és új együttműködési sémákat tesztel. Munkája egyik kiemelt feladata az esetek elemzése, amely lehetővé teszi számára, hogy a Magnit szakembereivel közösen elemezze a problémát és új megoldást találjon.
2020 végén az Implant projekt keretében a résztvevő beszállítók szolgáltatási színvonala átlagosan 4,9%-kal, a szállítások teljessége és időszerűsége -7,4%-kal emelkedett. Emellett a Magnit egyes partnereinél átlagosan 10,6%-kal nőtt az áruk elérhetősége a polcon, a vásárlási előrejelzések pontossága a disztribúciós központban (DC) 10,3%-kal nőtt, a szolgáltatási szint pedig a telephelyről érkező szállítmányok esetében. A DC további 6,7%-kal nőtt a kiskereskedelmi üzletekben.
„Idén bővíteni kívánjuk az együttműködést, és további 30 beszállítót kívánunk bevonni a projektbe a közös üzleti mutatók javítása érdekében. Fontos számunkra, hogy minél nyitottabbak legyünk partnereink felé. Azáltal, hogy több információt adunk nekik magunkról, javítjuk közös munkánkat. Az „Implant” projekt ugyanakkor nemcsak az interakcióban oldja meg az aktuális problémákat, hanem segíti az üzleti folyamatok rendszerszintű változásait is, amelyek növelik mind a kereskedő, mind a beszállító általános hatékonyságát., – kommentálta Anastasia Sorokoumova, a Magnit hálózat operatív tervezési osztályának igazgatója.
Vegye figyelembe, hogy a 2019-2020. A kiskereskedelmi lánc számos új projektet indított beszállítók számára. A Magnit Service portál most különösen lehetővé teszi a logisztikai adatok cseréjét, valamint az elosztóközpontokba történő termékszállítások időszerűségének és minőségének nyomon követését. A szállítók megismerhetik a logisztikai eltéréseket, kiigazíthatják a feladatokat, és gyorsan reagálhatnak a felmerülő nehézségekre. A gyűjtőszállítmányok összevonása lehetővé teszi a partnerek számára, hogy csökkentsék a logisztikai költségeket - átlagosan 10-ről 30%-ra - és bővítsék a szállítás földrajzi területét.
Emellett a Magnit bevezette a beszállítókkal kötött digitális szerződési formát, és áttért az elektronikus formátumra, jelentősen csökkentve ezzel a dokumentumegyeztetés idejét. A cég elindította a RetailService.Magnit elemző portált is, amely lehetővé teszi a beszállítók számára, hogy szinte online naprakész információkat kapjanak a Magnit üzletek polcain elérhető termékekről Oroszország-szerte, nyomon követhessék a keresletet, elemezzék a promóciós kampányok és az áruk hatékonyságát. nyugták és egyenlegek az elosztó központokban.