A Krasznojarszki Terület tíz mezőgazdasági és élelmiszeripari vállalata lean gyártási eszközöket vezetett be a Munkatermelékenység nemzeti projekt részeként. Március első tíz napjában a „Dary Malinovki” mezőgazdasági üzemben összegezték a projekt hat hónapos eredményeit.
Kísérleti folyamatként, amelyet optimalizáltunk, a hámozott burgonya termelését választottuk a Sukhobuzim régióban. A Regionális Kompetencia Központ munkatermelékenység területén (a My Business Center egyik részlege) és a vállalkozás munkacsoportja a lean termelés hatékony módszereinek diagnosztizálásán és megvalósításán dolgozott.
A végeredményt befolyásoló főbb problémák között azonosították a személyzet egyenetlen leterheltségét, a termelési folyamatok leállását, a rendszertelen termékkészleteket, a munkahelyek nem hatékony megszervezését stb.
Hat hónap alatt sikerült 17%-kal csökkenteni a hámozott burgonya gyártási idejét, 15,5%-kal csökkenteni a folyamatban lévő munka mennyiségét, és 20%-kal növelni az egy főre jutó termelést. A kapott eredmények az előzetes becslések szerint már több mint egymillió rubel profitot adnak a cégnek havonta.
„A munkatermelékenység növelését célzó országos projektben való részvételnek köszönhetően ingyenesen hozzájutottunk hozzáértő szakemberekhez, és hosszú utat tettünk meg velük együtt. Segítséget kaptunk problémáink megértésében és a technológiai folyamatok felépítésében. A tavalyi évhez képest mára több mint 20%-kal csökkentek a termelési veszteségek! Az is fontos, hogy a termelési személyzetet is be tudtuk vonni a projektbe, így most már munkatársaink is megértik, hogyan befolyásolják a végeredményt, a hatékonyságot. Eddig több mint 100 alkalmazottat képeztünk ki, köztük 14 felsővezetőt” – nyilatkozta az igazgatóság elnöke. Agroholding "Malinovka ajándékai" Vaszilij német.
A lean gyártási eszközök diagnosztikájának és tanulmányozásának eredményei alapján a cég összeállított egy listát 68 elvégzendő tevékenységről. Ahogy például Nyikolaj Csisztov, a bázis vezetője elmondta, ma már szabványokat helyeznek el azokon a vonalakon, amelyek meghatározzák a termékek minőségét. A világos utasításoknak köszönhetően a munkatársak pontosan felmérik a burgonya minőségét, és ez segíti a szükséges műveletek helyes elvégzését. Javítottuk a munkahelyeket is, zónákat alakítottunk ki a berendezések és készletek számára, kiküszöböltük a kezelők szükségtelen mozgásait és intézkedéseit. Az egyik épületben egy liftet korszerűsítettek, amely korábban több mint egy percig emelte a terhet, most pedig mindössze 15 másodperc alatt. Egy másik újítás a termeléselemzés bevezetése. Most az elöljárók látják a műszak alatt, hogy mennyire eredményesek: tartanak-e a ritmusban, lemaradnak-e, vagy van időtartalékuk.
„A régió vállalkozásai gyakorlatilag források ráfordítása és a Regionális Kompetencia Központon keresztül az államtól kapott támogatás nélkül jelentősen javíthatják gazdasági teljesítményüket. Ennek alapján szakértőink az alapanyagok tárolásától a késztermékek tárolására szolgáló raktárig dolgoztak a helyszínen. De olyan ajánlásokat is adtunk, amelyek optimalizálják a teljes folyamatot, a talaj-előkészítéstől a burgonyavetésen át a feldolgozásig és a fogyasztóhoz való eljuttatásig. Hadd emlékeztesselek arra, hogy a vállalkozások három évre lépnek be a nemzeti projektbe. Most a mezőgazdasági üzem alkalmazottai önállóan megismétlik a következő termelőhelyeken szerzett tapasztalataikat. Idén a koszos burgonya és a mosott burgonya termelésének optimalizálását tervezik. Ha kell, biztosan segítünk. Emellett a vállalat 300 millió rubel 1%-os kamatozású, legfeljebb 5 évre szóló, az országos projekt keretében elérhető hitellel tudja megvalósítani beruházási programját” – mondta Pavel Bezsalov, a Regionális Kompetencia Központ vezetője. a My Business központ munkatermelékenységi területe.
Alapján anyagok a Krasznojarszk Terület Kis- és Középvállalkozásait Fejlesztő Ügynökség sajtószolgálata
Fotó: Alina Kovrigina